2ACDAssociation Action Citoyenne pour le Développement

Association Action Citoyenne pour le Développement — 2ACD

Association Action Citoyenne pour le Développement

La force des idées pour des actions pertinentes

Une jeune association malienne d’action citoyenne pour le développement : des actions concrètes, des résultats documentés et des partenariats construits avec les communautés.

Interview de terrain d’un représentant de la 2ACD au Mali

Échange institutionnel de terrain — photographie documentaire.

Vue d’ensemble

Association Action Citoyenne pour le Développement (2ACD) est une association malienne créée en 2025.

La reconnaissance officielle repose sur les Statuts, la déclaration et le récépissé de juillet 2025 (récépissé N° 103/CKTI). L’association œuvre pour un développement durable centré sur les communautés au Mali.

La 2ACD conçoit et mène des initiatives avec les communautés, renforce les capacités locales et noue des partenariats responsables avec institutions publiques, partenaires techniques et bailleurs.

Mot du Président

Chers partenaires, membres et amis de la 2ACD,

Le Mali et, plus largement, les communautés du Sahel font face à des défis profondément liés les uns aux autres : sécurité alimentaire, changement climatique, accès aux services essentiels, insertion socio-économique des jeunes et des femmes, santé, migrations à risque, paix et cohésion sociale.

C’est dans ce contexte qu’est née, en 2025, l’Association Action Citoyenne pour le Développement (2ACD), avec une conviction forte : les réponses durables ne peuvent être construites sans les communautés elles-mêmes, sans valoriser leurs capacités, leurs connaissances et leur participation aux décisions qui concernent leur avenir.

Si notre association est récente, elle s’appuie sur des femmes et des hommes dont les parcours professionnels, associatifs et techniques sont antérieurs à sa création. La 2ACD entend capitaliser sur ces expériences et mobiliser, selon les besoins de chaque intervention, des compétences complémentaires dans la gestion de projets, le développement rural, la santé, la formation, l’accompagnement communautaire et le développement socio-économique.

Cette distinction est essentielle : la jeunesse institutionnelle de la 2ACD n’efface pas l’expérience de celles et ceux qui la portent. Elle nous impose cependant une exigence supplémentaire : démontrer progressivement notre crédibilité par la qualité de nos actions, la transparence de notre gestion, la solidité de nos partenariats et des résultats documentés.

Notre ambition est de contribuer à un développement inclusif et durable à travers cinq domaines complémentaires : agriculture et sécurité alimentaire ; environnement et résilience climatique ; santé et protection sociale ; insertion socio-économique des jeunes et des femmes ; citoyenneté, paix et cohésion sociale.

Depuis notre création, nous avons commencé à traduire cette vision en actions concrètes. Nos premières réalisations comprennent notamment une initiative mobilisant les officines de pharmacie dans la réponse au VIH au Mali, ainsi qu’une action de formation et de renforcement des capacités de jeunes, associée à la mise à disposition d’équipements informatiques obtenus avec l’appui de partenaires.

Ces premières expériences constituent pour nous non pas un aboutissement, mais les fondations d’une organisation qui veut apprendre, documenter, rendre compte et progresser.

Nous sommes convaincus qu’une organisation de développement ne se construit pas seule. La complémentarité des compétences, la connaissance des réalités locales et la capacité à établir des partenariats solides sont indispensables pour transformer une ambition en résultats durables.

C’est pourquoi la 2ACD souhaite construire des collaborations fondées sur la confiance, la transparence, la responsabilité et la complémentarité avec les communautés, les pouvoirs publics, les collectivités territoriales, les organisations de la société civile, les ONG nationales et internationales, les institutions de coopération, les fondations, les acteurs de la recherche, les entreprises engagées dans la responsabilité sociétale et les partenaires techniques et financiers.

Notre ambition n’est pas de prétendre pouvoir répondre seuls à tous les défis. Elle est de devenir progressivement un partenaire local crédible, structuré et capable de relier les besoins des communautés aux compétences, aux innovations et aux ressources nécessaires pour construire des solutions durables.

Nous voulons également faire de la transparence et de la redevabilité une composante de notre développement institutionnel : distinguer clairement les réalisations des projets en préparation, documenter les résultats obtenus, capitaliser les enseignements et rendre accessibles, à mesure de leur validation, les informations utiles à nos partenaires et aux populations concernées.

À toutes celles et ceux — communautés, institutions, ONG, fondations, entreprises, philanthropes et partenaires techniques et financiers — qui partagent cette vision, nous adressons une invitation : construisons ensemble des partenariats utiles, exigeants et durables, capables de transformer les initiatives locales en opportunités concrètes de développement.

Mission

La mission de la 2ACD est de mobiliser les citoyens, les compétences et les partenariats pour développer des solutions concrètes en faveur du développement durable — avec une attention particulière portée aux jeunes, aux femmes et aux communautés vulnérables.

Nous privilégions des interventions mesurables, capitalisables et, lorsque cela est pertinent, réplicables avec une appropriation locale.

Vision

Construire des communautés résilientes où citoyens, jeunes et femmes participent activement à des trajectoires de développement justes, durables et appropriées localement.

Notre approche

Notre méthode est communautaire, partenariale et orientée résultats. Chaque intervention suit une séquence claire, de l’écoute à la capitalisation.

  1. Écouter les territoires et les acteurs
  2. Concevoir avec les communautés
  3. Mobiliser compétences et partenariats
  4. Agir sur le terrain
  5. Mesurer les résultats
  6. Capitaliser et partager les enseignements

Valeurs

Ces valeurs orientent nos décisions, nos partenariats et la manière dont nous rendons compte de notre action.

  • Citoyenneté

    Placer les communautés et l’engagement citoyen au centre de l’action de développement.

  • Intégrité

    Agir avec honnêteté, cohérence et respect de nos engagements institutionnels.

  • Solidarité

    Se tenir aux côtés des personnes et groupes en situation de vulnérabilité, sans paternalisme.

  • Inclusion

    Ouvrir la participation aux jeunes, aux femmes et aux groupes souvent laissés en marge.

  • Innovation utile

    Adopter des outils et méthodes au service de besoins réels — pas la nouveauté pour elle-même.

  • Responsabilité

    Assumer les conséquences de nos choix pour les personnes, les partenaires et les territoires.

  • Transparence

    Publier des informations vérifiées et distinguer clairement faits et éléments encore à documenter.

  • Durabilité

    Privilégier des résultats durables et appropriés localement plutôt qu’une visibilité éphémère.

Gouvernance

Créée en 2025, la 2ACD s’appuie sur les organes prévus par ses Statuts. Les responsables nommés sont publiés après validation documentaire. Des administrateurs aux parcours professionnels complémentaires portent l’action dans plusieurs secteurs du développement.

  • Assemblée générale

    Instance suprême de l’association.

  • Conseil d’administration

    Orientation stratégique et supervision.

  • Cellule de coordination

    Coordination opérationnelle au quotidien.

  • Commissions techniques

    Expertise thématique au service des programmes.

  • Cellules de base

    Ancrage local et mobilisation communautaire.

Gouvernance — personnes

Responsables et membres du Conseil d’administration de la 2ACD, publiés après validation documentaire.

Dr Mahamadou Dabou Traoré, Président de la 2ACD

Dr Mahamadou Dabou Traoré

Président de la 2ACD

  • Docteur en Pharmacie · Master en Management des Organisations
  • Plus de 15 ans d’expérience (développement rural, sécurité alimentaire, santé publique)
  • Gestion et coordination de projets · Afrique de l’Ouest · organismes internationaux

Expériences professionnelles antérieures à la création de la 2ACD (2025) — distinctes de l’ancienneté de l’association.

Dr Oumar Sy, Président d’honneur de la 2ACD

Dr Oumar Sy

Président d’honneur

M. Issa ONGOIBA, Secrétaire permanent de la 2ACD

M. Issa ONGOIBA

Secrétaire permanent

Géographe-aménagiste · SIG et réseaux télécoms · formateur en SIG et informatique.

Conseil d’administration

  • M. Osias KEBBA MAHOULI, membre du Conseil d’administration

    M. Osias KEBBA MAHOULI

    Membre du CA

    Économiste · responsable administratif et financier.

  • M. Najim Ibrahim, membre du Conseil d’administration

    M. Najim Ibrahim

    Membre du CA

    Maîtrise en droit · conseiller technique (coopération internationale).

  • M. Moussa Diarra, membre du Conseil d’administration

    M. Moussa Diarra

    Membre du CA

    Gestion de l’environnement · agroécologie et agroforesterie.

  • Mme Niono Sira Coulibaly, membre du Conseil d’administration

    Mme Niono Sira Coulibaly

    Membre du CA

    Ingénieure nutrition / agroalimentaire · inspectrice de sécurité sociale.

  • Mme Coulibaly Fatoumata Karaba TRAORE, membre du Conseil d’administration

    Mme Coulibaly Fatoumata Karaba TRAORE

    Membre du CA

    Master en marketing · expérience client (institution financière).

  • Dr Amadou Dolo, membre du Conseil d’administration

    Dr Amadou Dolo

    Membre du CA

    Médecin spécialiste en médecine du travail.

  • M. Souleymane Nianti Traoré, membre du Conseil d’administration

    M. Souleymane Nianti Traoré

    Membre du CA

    Juriste et gestionnaire des ressources humaines.

Complémentarité des compétences

Créée en 2025, la 2ACD s’appuie sur des responsables et administrateurs aux parcours professionnels complémentaires.

  • Santé / pharmacie
  • Développement / management
  • Économie / finance
  • Droit / RH
  • Environnement / agroécologie
  • Nutrition / agroalimentaire
  • Marketing / expérience client
  • SIG / informatique / télécoms
  • Coopération internationale

Historique

La 2ACD est une organisation jeune. Sa trajectoire institutionnelle commence par la création formelle en 2025, puis par les premiers partenariats et livraisons documentées.

Chronologie institutionnelle

  1. 2025Création et reconnaissance officielle de la 2ACD (statuts, déclaration et récépissé, juillet 2025).
  2. 2025Structuration institutionnelle et lancement des premières initiatives.
  3. Décembre 2025Formalisation de la donation d’équipements informatiques via l’Ambassade du Brésil à Bamako.
  4. 5–10 janvier 2026Formation de jeunes et remise d’ordinateurs aux bénéficiaires.
  5. 11 mars 2026Lancement du projet « Officines engagées contre le VIH ».
  6. 10 avril 2026Clôture opérationnelle du projet VIH.
  7. Juillet 2026Rapport narratif et financier final du projet VIH.

Ancrage territorial et institutionnel

La 2ACD est ancrée au Mali. Son premier champ d’intervention documenté inclut le District de Bamako, notamment à travers le projet de santé publique achevé « Officines engagées contre le VIH ».

L’association travaille avec des partenaires institutionnels, techniques et communautaires. Une couverture territoriale plus large sera publiée au fur et à mesure que d’autres interventions seront documentées.

Documents institutionnels

Consultez en ligne les Statuts et le récépissé officiel — pour la transparence envers bailleurs, ONG, fondations et partenaires techniques. Aucun bouton de téléchargement n’est proposé dans l’interface publique.

Quatre niveaux de crédibilité

  • Légitimité

    Existence juridique et statuts (2025).

  • Capacité d’exécution

    Projet VIH achevé avec résultats documentés.

  • Capacité de partenariat

    HCNLS · donation documentée via l’Ambassade du Brésil.

  • Mobilisation et impact

    Professionnels formés, officines mobilisées, populations sensibilisées, jeunes formés et équipés.